近日一份奇瑞公司7月份經(jīng)管會會議精神的截圖引發(fā)網(wǎng)絡(luò)關(guān)注，其中提到要“實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人活，拿4個(gè)人的工資”，對此內(nèi)容的多種不同解讀引起了熱議。
記者聯(lián)系了奇瑞集團(tuán)新聞發(fā)言人金弋波進(jìn)行求證。他表示，網(wǎng)上流傳的內(nèi)部刊物截屏中提到的人員效率“345”策略，是一個(gè)績效管理目標(biāo)，目的在于提升工作效率和質(zhì)量，并不是簡單的工作量加減法和成本削減。更重要的是，奇瑞“345”策略在提升效率的同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了對員工的關(guān)懷，提升員工的幸福感。目前網(wǎng)上傳播的很多言論都忽視了這些背景和內(nèi)涵，解讀錯(cuò)了方向。
奇瑞新能源汽車股份有限公司石家莊分公司的工人在總裝車間生產(chǎn)線上工作（資料圖片 新華社記者 牟宇 攝）
金弋波表示，仔細(xì)看這份會議精神的內(nèi)容，就能看到完整的解釋。原文中提到“要研究人員效率、工作質(zhì)量和工作能力提升，建立業(yè)務(wù)板塊的人力效率模型，切記不可理解為簡簡單單的加減法，真正實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人活，拿4個(gè)人的工資。”
同時(shí)文中大量篇幅強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)員工關(guān)懷服務(wù)，并在對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求中，明確提出“要摒棄過去簡單粗暴的人海戰(zhàn)術(shù)、疲勞戰(zhàn)術(shù)，全力打造‘幸福奇瑞’，要把員工當(dāng)成家人一樣看待，要對他們的健康幸福負(fù)責(zé)?！薄耙岣呒影嘈?，堅(jiān)決杜絕無效加班、沒有質(zhì)量的加班?！?/p>
圖為奇瑞內(nèi)部刊物原文
采訪期間，金弋波還講了關(guān)于奇瑞的“三件小事”：一是奇瑞從“小草房”起步27年來，每個(gè)月15號固定發(fā)放工資，27年從未延遲過一次，即使在資金鏈最緊張的時(shí)期，公司借錢也要保證員工工資按時(shí)發(fā)放；二是多年來面對金融危機(jī)、行業(yè)負(fù)增長等環(huán)境，很多企業(yè)都有過大規(guī)模裁員行為，但奇瑞從來沒有批量裁員，就是希望再難也要保住大家的“飯碗”。三是近10年里，奇瑞有8年都普調(diào)了員工薪資，根據(jù)員工年度考核成績有不同的漲幅，其中最低漲幅也要保障員工生活水平不隨物價(jià)上漲而降低。只有2019年因?yàn)樵鲑Y擴(kuò)股資金鏈緊張、2020年因?yàn)樾鹿谝咔榻?jīng)營困難沒有普調(diào)。
在他看來，這“三件小事”充分映出了奇瑞對員工的關(guān)愛。
圖為5G黑燈工廠
金弋波表示， 經(jīng)過27年的時(shí)間，奇瑞從荒灘陋室的“小草房”發(fā)展為“世界500強(qiáng)”。如果沒有自驅(qū)式的奮斗文化、沒有“同心所向”的價(jià)值觀認(rèn)同、沒有員工關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)凝聚力，很難創(chuàng)造出今天的業(yè)績。
他介紹說，2023年奇瑞招聘了3000余名大學(xué)生，絕大多數(shù)來自985、211高校，其中近九成依然選擇留在奇瑞奮斗。今年奇瑞又招聘了3400多名大學(xué)生來到蕪湖，投入到奇瑞的二次創(chuàng)業(yè)中。
8月5日，《財(cái)富》公布了2024年世界500強(qiáng)企業(yè)榜單，奇瑞控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“奇瑞”）首次登榜，位列第385位。目前奇瑞在全球擁有1420萬用戶、業(yè)務(wù)覆蓋80多個(gè)國家和地區(qū)，走出了一條堅(jiān)持長期主義的可持續(xù)發(fā)展之路。
今年上半年，奇瑞集團(tuán)累計(jì)銷售汽車1,100,621輛，同比增長48.4%，首次半年度銷量突破百萬輛，創(chuàng)造歷史新高，實(shí)現(xiàn)了新能源車、燃油車“雙增長”；國內(nèi)、海外市場“雙增長。
（責(zé)任編輯：盧相?。?/span>
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