全國政協(xié)委員、重慶市工商聯(lián)主席、金科股份董事會主席 黃紅云
新華網(wǎng)3月6日訊（王日晨） 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、房地產(chǎn)去庫存、緩解棄風(fēng)限電以及社區(qū)養(yǎng)老供給制改革，這是全國政協(xié)委員、重慶市工商聯(lián)主席、金科股份董事會主席黃紅云今年兩會所攜帶的四項(xiàng)提案。在他看來，雖然現(xiàn)在處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，但是中國經(jīng)濟(jì)長期向好的趨勢沒有改變，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)充滿信心。
對于當(dāng)前房地產(chǎn)去庫存，黃紅云認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)要抓住這個(gè)機(jī)遇，下決心將積壓的庫存消化。總體上看好房地產(chǎn)行業(yè)前景，他預(yù)計(jì)今年多數(shù)城市“量價(jià)”溫和上升。而金科本身作為房地產(chǎn)企業(yè)，也會加快步伐，由重資產(chǎn)逐步向輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型。
看好中國經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)
未來的中國經(jīng)濟(jì)走勢和房地產(chǎn)前景究竟如何？黃紅云給出的答案是：雙雙看好。
他的這種樂觀預(yù)計(jì)其實(shí)是基于信心。“雖然現(xiàn)在處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，一些傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩的企業(yè)較為困難，但是中國經(jīng)濟(jì)長期向好的趨勢沒有改變?！秉S紅云指出，從發(fā)展模式、領(lǐng)導(dǎo)集體、改革紅利、政府的職能轉(zhuǎn)變和中國大市場的消費(fèi)升級來看，應(yīng)當(dāng)對中國經(jīng)濟(jì)充滿信心。
“房地產(chǎn)企業(yè)要抓住這個(gè)機(jī)遇，下決心將積壓的庫存消化?！秉S紅云在談到房地產(chǎn)去庫存時(shí)如是說。
因此，他在今年的房地產(chǎn)提案中建議政府：優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)，因地制宜調(diào)控土地供給，切實(shí)做到“因城施策”；拓寬公共服務(wù)覆蓋范圍，解決農(nóng)民工購房后的就業(yè)、醫(yī)療、教育等問題，增加農(nóng)民工購房意愿；建立政策性住房銀行，推進(jìn)房貸資產(chǎn)證券化；進(jìn)一步降低購房稅費(fèi)，加大金融支持，特別是降低二手房交易稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，支持改善型住房需求；政府市場采購公租房，對安置房進(jìn)行貨幣化安置，可消耗一部分庫存量。
同時(shí)，建議房地產(chǎn)企業(yè)，加大創(chuàng)新力度，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造新的供給和新的需求；優(yōu)化改變存量房的使用功能，吸引消費(fèi)者；對銷售困難的房屋，可將銷售改為租賃，變相清理庫存量，也可以將商業(yè)用房改用途，如商業(yè)改住房，商場、商鋪改為辦公、酒店，辦公、酒店改為公寓，反之也可。把公建類房屋改為一般類酒店等。實(shí)在賣不動(dòng)別死扛，降價(jià)、虧本也要賣出。
“總體上看好房地產(chǎn)行業(yè)前景，從去年開始，國家逐漸出臺扶持房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的政策，預(yù)計(jì)后面還會有一系列的政策出臺，今年多數(shù)城市“量價(jià)”溫和上升，對房價(jià)增長較快的、特別是一線城市，估計(jì)還會有調(diào)控政策?！秉S紅云表示。
金科未來五年輕資產(chǎn)化
在談到金科自身是否有庫存壓力，黃紅云坦言雖然壓力有，但不是很大。
“大部分進(jìn)駐的城市銷售是比較好的，有少量的項(xiàng)目銷售較慢?！彼e例稱，像在成都、無錫等地，有個(gè)別項(xiàng)目的銷售比較慢，可根據(jù)市場情況，將項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整為更符合市場需求的項(xiàng)目，比如將公寓向城市酒店、快捷酒店，或者將商鋪改為眾創(chuàng)空間；此外，在符合政策范圍內(nèi)，將商業(yè)規(guī)劃建設(shè)比例進(jìn)行調(diào)減，這樣就減少了商業(yè)項(xiàng)目的壓力。
同時(shí)，黃紅云也透露了金科未來五年的戰(zhàn)略布局。
政府工作報(bào)告中提出，服務(wù)業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重上升到50.5%，首次占據(jù)“半壁江山”。消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到66.4%，服務(wù)業(yè)成第一大產(chǎn)業(yè)，國家也將大力發(fā)展和促進(jìn)服務(wù)業(yè)。因此，金科在穩(wěn)固發(fā)展房地產(chǎn)同時(shí)，將從傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)向“地產(chǎn)+服務(wù)”來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。
在區(qū)域發(fā)展上，重點(diǎn)選擇了十個(gè)省級城市，并會在這些城市下面延伸少量的三四線城市?，F(xiàn)在很多人對三四線城市存在偏見，認(rèn)為存量大市場不好。其實(shí)不能一概而論，有一部分確實(shí)很不好，但也有一部分還是非?？捎^。
“根據(jù)我們進(jìn)駐的城市，一些三四線城市銷量比二線城市都好，甚至利潤更多。從投入和產(chǎn)銷比來看，三四線城市前景還是非常好的?！?/p>
另外，金科將用5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)三個(gè)層面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：一是產(chǎn)品層面，從關(guān)注房子的居住到關(guān)注社區(qū)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重心從5年短周期到65年長周期的轉(zhuǎn)變；二是用戶層面，從一次交易到持續(xù)消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)從客戶到住戶、到用戶、到會員的轉(zhuǎn)變；三是企業(yè)層面，從地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代服務(wù)提供商，逐步實(shí)現(xiàn)從重資產(chǎn)投資向輕資產(chǎn)運(yùn)營的轉(zhuǎn)變，“爭取用3~5年時(shí)間把80%重資產(chǎn)變到50%，或者超過50%。”
（責(zé)任編輯：籍俊霞）
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